打造优势品牌不是一蹴而就的，实际在品牌的成长当中，按照发展的步骤、规模、盈利即获客能力等来看，可以分为三个阶段新锐品牌、强势品牌、领导品牌，分别代表了成型、成长、成熟的三个阶段：
1.新锐品牌（Emerging Brand）： 新锐品牌是指相对较新进入市场的品牌，通常在发展初期具有潜力和创新性。这些品牌可能还没有在市场上获得广泛认知，但它们有着独特的产品或服务，以及独特的市场定位。新锐品牌通常致力于打破传统，吸引年轻一代的消费者。
举例：一个新锐品牌的例子是「Allbirds」，一家专注于舒适鞋类的创新性公司。他们使用可持续材料制造鞋类产品，并在市场上引起了轰动。尽管他们是相对年轻的品牌，但他们的创新和环保理念使他们在消费者心目中建立起了良好的声誉。
2.强势品牌（Strong Brand）： 强势品牌是在市场上建立了一定的知名度和市场份额的品牌。这些品牌通常具有良好的产品质量、可靠的服务和广泛的消费者基础。强势品牌的目标是在市场竞争中保持领先地位，并在消费者心目中建立起品牌忠诚度。
举例：「Nike」是一个强势品牌的例子。他们以运动鞋和运动服装而闻名，拥有全球范围内的消费者基础。Nike以其创新的产品设计、品质保证和与顶级运动员的合作而获得成功。他们的品牌形象和广告活动在全球范围内产生了强大的影响力。
3.领导品牌（Leading Brand）： 领导品牌是在特定领域中无可争议地处于领先地位的品牌。这些品牌在市场上享有卓越的声誉和最大的市场份额。他们通常拥有广泛的产品线和顾客忠诚度，可以引领市场趋势并影响消费者购买决策。
举例：「Apple」是一个领导品牌的典型例子。他们以创新的电子产品、优质的用户体验和独特的品牌形象而闻名。Apple的iPhone、iPad和Mac系列产品在市场上占据了主导地位，并且他们的品牌忠诚度非常高。他们的市场份额和财务业绩使他们成为全球科技行业的领导品牌。
这些例子展示了优势品牌在不同阶段的特点和成功之处。无论是新锐品牌、强势品牌还是领导品牌，都需要不断创新、满足消费者需求并建立良好的品牌形象，以在竞争激烈的市场中取得成功。